以上率下“挑担子”。在市委市政府主要领导带头“冲”在招商一线的高位引领下，各招商工作组、各县（市、区）、市管园区切实扛起责任，将“大招商招好商”摆在全市八大攻坚战役之首，并作为当前经济工作的第一要务抓紧抓实。全市共成立59个工作组，主动“走出去”，积极“请进来”。攻坚战役打响三个多月，市县两级招商“月月办专场”“周周有活动”已成为工作新常态，三明招商足迹在全国开枝散叶，各地考察接洽团队纷至沓来，成功引入总投资115亿元的华润（永安、清流）绿色高新建材产业园、56亿元的海螺（尤溪）绿色建材产业园、50亿元的联积电子系列显示模组等一批大项目、好项目。

理顺机制“聚合力”。第一时间建立全市招商工作联络群、五大片区驻点专班项目对接联络群等，分类收集汇总全市招商引资重中之重项目、目标企业对接清单等材料，形成“九套表”日常追踪管理机制。梳理指挥部、八个工作组、市县两级之间“内部、上下、内外”十项联动机制，实现各方之间的无缝对接，进一步凝聚合力，推动攻坚成效。

比学赶超“搭擂台”。树立“以项目论英雄、凭招商比能力、从落地看作风”的目标导向，设置特别贡献奖，考核招引项目固投、税收，以此正向激励一批在招商一线担当尽责、攻坚突破、作为突出的优秀团队和干部。建立每月战报通报制度，晾晒评比各责任单位项目进展情况，点出工作亮点、存在不足等，切实传导压力。